“接班人”一词，指的是继承公司、职位、事业、技术等的人员，是企业发展的生命线和经济活力的源泉。培养优秀的接班人是企业家的必修课程，更是公司发展的关键成功因素之一。
那么企业家如何培育接班人呢？
第一，制定接班人培训计划。制订出接班人培训计划，明确方向，掌握接班人培训的方向、内容、形式和效果。在具体制定接班人培训计划时，要结合企业实际情况、接班人个人特点和接班人发展目标。
第二，采取多种培训形式。培训内容要与实际工作紧密结合，不断学习和实践新的管理知识和技能。在培训形式上，要采取多种形式，如集中式培训、辅导式培训、项目式培训等，使接班人更全面地了解企业运作和管理知识。
第三，建立合理的激励机制。为接班人提供合理的激励机制，激励他们在企业中扮演更积极的角色。同时，在实践中不断地加强接班人的沟通能力和管理能力，增强接班人自我认知能力和学习能力。
第四，注重综合素质培养。培养接班人不仅要注重专业技能的培养，更要注重其综合素质的提升，如语言表达、团队协作、应变能力、领导力和创新能力等，使其在企业管理中更具有竞争优势。
优秀的接班人是企业发展的必要条件之一。企业家要时刻关注接班人的培养，注重科学合理的培养方法，实现企业可持续发展。
