对于初次担任管理岗位的职场新人，你是否有着类似的遭遇：
刚升职时兴高采烈，甚至得意忘形，但随着实际工作的推进，发现自己变得越来越沉重——部门日常细节，人事管理，预算规划，指标考核……甚至有时发现自己不再有前期的那种信心和乐观。
这显然就是所谓的"初三型症候群"——管理岗位刚上就遭遇了困惑与瓶颈。
或许你曾感到不解：在工作实践中，自己几乎不在做专业的业务，为什么反而更累，更困难了呢？
笔者认为，这在很大程度上是由原来专业职位与管理职位之间的区别和变革引起的。
变化中的思考
首先，一个具体职位的变革从来不是单单任务与资质的升级，更是一种角色的转换和责任的拓展。
假如我们把原来的3梯队员工与原来的后勤主管作为例子，这两个职位间的主要不同在于，前者主要负责直接的业务操作，后者则需要承担团队管理、资源协调和预算开支等多方面职责，要求他们有承压能力、领导力和方法论素养。
之所以产生不适，大多是由于初次担任管理岗位的职场新人并未真正在日常操作中适应和理解这种变革，另外也可能面临来自自己和同事的挑战、门户主管和上级领导的攸关决策甚至形形色色的跨部门协作，这种复杂性往往与专业职位类似，但切不容忽略或简化其差异性。
思考如何适应
其次，在适应管理岗位中，首要的能力并不是只是任务完成能力，而是更基本的交际和学习，从这个角度理解，适应和成长就相对更为自然和良性。
经理不是一个不付责任的工作，需要有相应的能力和能力发挥，也就是：把握人员和资源之间的关系、协调整个部门甚至公司的工作。
此外沟通是很重要的一项技能，在工作中不仅需要多与下属和上级沟通，还需要通过不同公司部门间的有效沟通实现良好的合作和运作。
除此之外，学习和思考也是一个非常重要的因素，特别是今天快速发展的市场和经济，需要不断地学习和适应。
所以当我们战胜了"初三型症候群"，逐渐适应了新的职业本质后，未来就有可能开始规划成为企业高级管理的领导，这也是我们对自己的未来最好的礼物。
